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商投商業集團創新優化財務管理體系

發布時間:2021-05-06  來源:四川省商業投資集團 

今年以來,商投商業積極對標中國500強現代企業管理體系,結合集團“十四五”工作部署,以優化財務管理服務決策、服務大局、服務發展能力為導向,率先打造了“搭建智慧型財務管理體系”,推動財務管理水平向成效顯著、支撐有力、監管高效轉化,進一步形成業財并重、權責透明、協調運轉、有效制衡的公司治理新機制,更好為商投集團建設千億強企、帶動萬億產業貢獻力量。


一、對標一流抓提升,力促財務管理體系符合發展、符合時代、符合需求

一是充分總結研判前期經驗,狠抓資產監管機制革新,力促相關體系、流程“放管服”能力不斷提升,推動財務條線核心職能與綜合水平由“記賬核算”向“支撐決策”傾斜。二是優化財務管理體系,重在實現降本增效與風險壓控、重在開展分類授權放權,打造“智慧型”財務管理體系,努力優化自身財務管理機制,力爭形成保障有力、互促互進的業財協同新模式。三是以踩好節點、守好原則為綱,充分結合公司“十四五”發展需求,細致設計、認真審核、扎實推行本部及下屬公司財務管理優化方案,落地打造布置有序、改革有力、實施有效的多線并進新局面。


二、抓好關鍵提成效,確保財務團隊綜合素質向政治過硬、能力過硬、水平過硬轉變

一是把好用人關,優化各級財務負責人員任用流程,建立下屬公司選聘、本部核準備案的全新機制,進一步突出集團終端管控作用。二是把好選人關,依照財務實際探索選拔任用新模式,多措并舉實現能者上、平者讓、庸者下,讓“優勝劣汰”理念真正融入職工心間,確保團隊持續保持最優狀態。三是把好育人關,反復利用輪崗學習、在崗培訓、實操演練等手段,優化職工專業素質與眼光視野,力促其在學習中成長,在成長中擔當,在擔當中進步,引導其盡快成為推動集團創新發展的先行者;利用多種形式、多類渠道提升財務人員經營業務熟悉程度,讓“一專多能”成為該群體實現自我提升的核心導向,通過全面了解經營、深入讀懂經營,確保相關財務建議具備更強針對性、前瞻性、可行性。


三、繪好藍圖啟新程,凝聚齊心向上、奮力拼搏、務實創新的強大合力

牢牢秉持“一桿到底”理念,長期性、系統性的將優化財務管理體系要求融入日常工作,以更優執行力推動體系建設從完成到完善。一是全面夯實集團財務基礎工作,更新優化集團財務管理具體職能,努力提升集團財務條線整體效能,積極創造集團財務管理綜合價值。二是加強財務信息化建設,加速推進業財一體化,打造智慧型財管平臺。三是夯實基礎、建強機制,充分圍繞集團各項目標任務深化財務改革,通過狠抓基礎工作、規范業務操作、強化監督職能、加強人員管培等一系列措施,不斷為商投商業高質量發展凝聚財務力量。


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