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商投商業集團壓“兩金”、控風險、強體魄

發布時間:2021-04-29  來源:四川省商業投資集團 

習近平總書記強調,防范化解重大風險,需要有充沛頑強的斗爭精神,要以“踏平坎坷成大道,斗罷艱險又出發”的頑強意志,應對好每一場重大風險挑戰。近年來,商投商業集團持續緊盯自身“兩金”問題,認真將解決該類風險同“深化機制模式改革創新”“推動企業高質量發展”有效結合,充分利用薪酬績效、階段考評等核心手段,在推動責任感、使命感、緊迫感下沉各級企業、覆蓋關鍵群體基礎上,真正把癥結找準、把根源找實、把風險壓住,切實把改革發展穩定各項工作做實做好。


一、扎實作為防風險,全力實現監督、考核、預防“三線并進”

為全力確保權責真正到人到位,落地實現企業負責人年度薪酬績效、“兩金”壓控成效掛鉤考核,商投商業集團先后出臺多個管理細則,通過設立“應收賬款增長幅度”等硬性指標,從終端層面對商貿、項目類下屬企業有關事項進行明確要求,有序形成了制度優良、治理有力、程序合法的良好大環境。強化“全程監督”,建立多部門聯合會審機制,每月統計研判三級單位“兩金”情況。對發現風險的,借助“責成問題機構拿出解決方案”、“暫停風險業務、接管銀行賬戶”等一系列應急措施,切實縮小風險范圍、努力降低經營虧損。以開展業務流程規范化建設作為強化“兩金”壓控重要路徑,重點圍繞“資格審核”、“法務把關”、“采購供銷”、“存貨盤點”等環節建立追蹤監管機制,多措并舉避免商品積壓、減小賬款風險。


二、結合需求謀改進,全力打造科學施治、齊頭并進新局面

為切實解決現存“兩金”問題,商投商業集團瞄準關鍵求突破,迅速形成了以提水平、強管理、優成效為綱的制度建設浪潮,陸續調整《商貿類企業績效考核操作細則》、《項目類企業績效考核操作細則》等制度,通過確立直擊“兩金”壓控核心的新考核體系,有序實現了上下協同、科學推進、嚴格打分的“兩金”管理新局面。自相關清查工作啟動以來,商業集團各級干部職工堅定信念、勇挑重擔、奮進當先,在發力攻堅與階段總結中不斷樹牢大局意識、風險意識、擔當意識、危機意識,真正扛起了維護企業平穩發展,解決經營遺留問題的責任使命。


三、找準重心求突破,全力助推相關成效盡快擴大、形成引領

隨著多類利好加速匯聚,商業集團“兩金”壓控工作已有較多實質進展。一是推動“兩金”管理能力從“要素齊備”向“基本成熟”轉變。積極圍繞“責令負責人牽頭催收”、“紀檢部門介入調查”等事項,探索深層次管理、處罰機制,推動清收工作有力有序開展。二是直插現場搞督促,聯合各方聚合力。建立商業集團天成項目推進專項領導小組,圍繞天成公司項目管理各項問題,以其法人治理結構為依托,調動一切可以調動的資源,動用一切可以動用的力量開展攻堅戰。目前,天成新邛項目已實現部分回款,相關成果在我司層面起到了較好示范作用。三是依照現實需求打造高效制度。修訂客戶授信細則,持續建設更優體系,實現管理力度、深度“雙提升”。大力強化研判評估機制,全面細化客戶靜態信息、交易信息的記錄和分析,以動態形式對業務風險程度進行全面評估。四是堅持逗硬管理。在嚴格執行“紅黃牌”管理制度基礎上,向回款慢、回款難單位發放整改函,責成拿出更加具體有效的整改措施。


“十四五”開局之年,商投商業集團將時刻高舉高質量前行大旗,以持續抓實“兩金”壓控為前提,以服務四川商投“千億強企、萬億產業”宏大愿景為導向,以建設“現代智慧供應鏈集成服務體系”為核心,堅決扛起維護國資保值增值、服務成渝商貿經濟創新發展的時代重任,真正以更優面貌、更優狀態深入構建“一體兩翼、六項拓展”產業格局與“一核兩輪、六動齊驅”發展模式,用優異成績獻禮建黨百年。


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